NAPA：司法部民权司管理政策的独立审查（2015）
NAPA：美国住房和城市发展部首席财务官办公室组织评估（2015）
NAPA：加强治理的框架（2015）
NAPA：养老金福利担保公司的治理结构：独立审查（2014）
NAPA：美国专利商标局：远程办公内部控制和计划审查（2015）
NAPA：社会保障管理局 - 向国会提交的关于死亡数据来源和获取的报告（2022）
NAPA：州监管合规流程：从 COVID-19 中汲取的经验教训（2023）
IDA：部队混合方案和服务模式以增强医疗部队的战备能力（2023）
GAO：人工智能：国防部需要全部门指导来为采办提供信息（2023）
GAO：研究与开发：国防部受益于财务灵活性，但可以采取更多措施来最大限度地利用其用途（2023）
MITCHELL：建设美国太空军反太空能力：美国国防的当务之急
MITCHELL：加强北极领域意识，阻止空中和导弹威胁
RAND：在线评估对安全检查流程的误解（2023）
CSIS：乌克兰战争的持久战略影响（2023）1
CSIS：欧盟数据法案：欧洲技术监管的长臂仍在继续（2023）
CSIS：下一代的反应 恐怖的脆弱平衡：新核时代的威慑（2023）
CSIS：欧洲国防转型：一体化的新焦点（2023）2
迎接挑战：乌克兰战争的启示
Belfer：美国新政府机构的蓝图（2023）
Belfer：迈向数字平台和公共目的（2023）
Belfer：沙特介绍（2023）
ASPI：为澳大利亚下一次独立情报审查提供信息：汲取过去的教训（2023）
AUP：中国的国有和私有资本配置作为战略情报（2023）
SSI：政府合同应成为美国军事人员的核心能力（2014）
RAND：台湾如何保持与世界的紧密联系（2023）
RAND：克服与空中、太空和网络领域的高能力盟友和伙伴合作的障碍（2023）
CSIS：乌克兰的进攻行动：攻防平衡的转变（2023）
CSIS：战略支撑的前景：供应链弹性、经济增长和发展融资（2023）
CSIS：排斥，不驱逐 加强北约在波罗的海国家的防御和威慑（2023）
CSIS：美国最近战争的主要教训：大战略方面的失败或失败（2023）
CNAS：生产就是威慑 投资精确制导武器以应对同行挑战者（2023）
空天作战的协调动态规划(2005)