中文机翻:DoD:国防技术信息中心的合理化与转型(2025) 2页_transResult

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国防部副部长
3030 国防五角大楼
华盛顿特区 20301-3030
研究
和工程
2025 8
4
五角大楼高级领导层备忘录
作战司令部指挥官防御局和国防部现场活动主任
主题:国防技术信息中心的合理化和转型利用和分享国防研究和技术知识的能力
开发(R&D)工作对于加速国防研发活动和保持
相对于我们的对手的技术优势,这是实现国务卿快速重建威慑力和重建军队的优先事项的基
本活动。国防技术信息中心(DTIC)的创建是为了作为研发信息的集中存储库,使国防部能
够轻松有效地利用和共享技术知识。然而,其分散的组织模式和遗留信息平台不适合与全球
研发同步,不适合利用人工智能(Al),也不适合与支持战略威慑的其他数据和情报系统集
成——影响国防部的研发投资决策。因此,我指示 DTIC 进行以下合理化和数字化转型,以更
好地满足部长对该部的优先事项。
DTIC 将精简其组织,通过减少 40 个文职职位,包括一名担任行政长官的高级行政人
员来履行其核心法定职能。DTIC 将通过有针对性、深思熟虑和迅速的文职人员裁减(RIF)减
少到这一规模。DTIC 也将被重新指派向负责关键技术的助理国防部长报告。
正如 2025 7 29 日宣布的那样,Silvana Rubino-Hallman 博士将担任 DTIC 的代理
管理员。Rubino-Hallman 博士应履行管理人的职责,监 DTIC RIF 和数字化转型,
DTIC 在整个转型过程中继续执并遵守其法定要求
2025 8 25 日,保留 40 个职位一的文职人员将 RIF 具体
通知。据适用的法和政策, RIF 具体通知的人员将被安排批准的行政休假
享有其全部利。
代理将对 DTIC 工作人员的人员进行核心任务审查
将指示知合同官员情发布任何停工令。
行动应使和部节省 2500 多万美元并反映出秘书力于官僚机构改革
技术改造,以更好地满足关键的特派团需求
资源描述:

美国国防部备忘录要求对国防技术信息中心(DTIC)进行合理化和转型。利用和共享国防研发技术知识对加速研发及保持技术优势至关重要,DTIC本应发挥此作用,但现有模式和平台无法适应全球研发步伐、利用人工智能或与其他系统集成,影响国防部研发投资决策。因此进行如下调整:精简组织,通过削减编制将人员减至40个文职岗位,包括一名高级行政人员担任管理员,DTIC将归负责关键技术的助理国防部长领导;2025年7月29日起,Silvana Rubino-Hallman博士任代理管理员,负责监督裁员和数字化转型;2025年8月25日前,未留任的文职人员将收到裁员通知并按规定休假;代理管理员还将对承包商人员进行零基核心任务审查并酌情下达停工令。这些举措每年可为国防部节省超2500万美元。

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