中文机翻:RAND:大小学区如何培养校长:美国学区小组的部分发现(2025) 13页_transResult

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主要发现
截至 2024-2025 学年,大型学区(为超过 10,000 名学生提供服务的学区)从区内聘请了大部分校长,而小型学区(为少于 3,000 名学生提供服务的学区)更有可能从区外聘请。
大学区比小学区更有可能提供我们调查中提到的六种类型的校长专业发展( PD )中的大多数。
较大的学区向现任校长和助理校长提供低成本的 PD ,但仅将高成本的 PD 集中在现任校长身上。
总体而言,小地区提供的 PD 较少。当他们提供 PD 时,小学区更喜欢现任校长而不是助理校长。
小型学区的校长和助理校长比中型学区(为 3,000 10,000 名学生提供服务)和大型学区的校长和助理校长更有可能选择自己的 PD
小学区更喜欢校长使用资源密集度较低的 PD 表格。
研究报告
安娜·夏皮罗、希瑟·L·施瓦茨、萨曼莎·E·迪尼古拉
发展校长
美国学区小组的调查结果精选
高效的校长可以通过围绕教学
实践与教师互动、建立积极的工作
场所氛围、促进教师之间的合作以
及有效管理资源和人员来改善学校
(Grissom,Egalite
Lindsay,2021)。发展这些技能需
要时间和经验。
然而,全国平均有 20%的公立学校
校长在一年后不再工作,平均校长
任期为四年(Levin
Bradley,2019 年)。高校长流动
率意味着学区失去了学校领导方面
的宝贵知识和专长。它还指出了开
发人才管道的必要性
有效的学校领导是高质量学校不可或缺的一部分。最近一项关于校长有效性研究的
荟萃分析发现,高质量的校长改善了学校氛围,提高了教师的工作满意度,减少了
教师流动率,减少了学生缺勤(Grissom,Egalite Lindsay,2021)。
资源描述:

这份报告聚焦美国学区校长人才培养与发展,通过对207个学区的调查,揭示了不同规模学区在校长招聘、专业发展等方面的差异。 1. **校长招聘**:大型学区多数从内部招聘校长,助理校长是常见晋升路径;中小型学区更倾向从外部招聘。 2. **专业发展** - **培训提供**:大型学区提供更多样且成本较低的培训,中小学区整体较少。 - **资源分配**:大型学区对在职校长和助理校长投入有别,更注重助理校长培训;小型学区资源有限,对助理校长支持少。 - **自主选择**:小型学区校长在选择专业发展方面自主性更强。 3. **未来规划**:多数学区希望为校长提供更多支持,大型学区更愿为助理校长增加资源密集型培训。 报告建议大型学区投资助理校长培训,小型学区关注准校长职前培训,同时可考虑针对性资源分配和同伴辅导模式,以优化校长人才培养。

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