RAND：我们的社区、我们的契约及其他：审视当地现实和武装部队履行契约方面取得的进展（2025） 139页

[RAND Europe, Shared Intelligence & Meri Mayhew Consulting][2025]发布《Our Community, Our Covenant and beyond: Examining local realities and progress achieved in Armed Forces Covenant delivery》；该文件的目的是：基于前三次研究，深入探讨英国武装部队盟约（AFC）在英格兰、苏格兰、威尔士的地方实施现实，分析交付模式、伙伴关系及进展，填补对盟约实践运作的理解空白。 该文件内容包括：一是梳理盟约实施的外部环境，涵盖盟约责任（Covenant Duty）的影响、资源约束、新冠疫情与生活成本危机的长期效应；二是分析地方政府结构（单一制、两级制、集群、联合权威）对盟约交付的优缺点，如单一制 authorities 决策清晰但资源分散，联合权威可协调区域行动但依赖 devolution 深度；三是探讨交付机制，包括协作论坛、武装部队冠军（Armed Forces Champions）、培训及需求评估，指出关键个体（如专职协调员）和伙伴关系的作用；四是评估进展，发现政策对齐与意识提升的同时，存在数据质量、一线员工认知、AFC成员识别等 gaps；五是总结赋能因素（盟约责任、专职人员、伙伴合作）与障碍（资金、数据、竞争优先级），并提炼区域协调员、社区 hubs、地方基金等良好实践。 该文件的结论是：盟约责任对提升意识和政策一致性有积极作用，但进展不均；地方结构影响交付效果，但资源约束和数据缺口限制效能；伙伴关系是关键但需加强协调；良好实践需结合本地语境采用。 该文件建议：一是通过培训和清晰沟通提升盟约认知；二是强化 outcomes-based 规划与评估，改善数据可及性；三是增强协作（地方政府作为召集者，联动镇议会）；四是将盟约纳入地方流程，对齐国家指引（如VALOUR区域网络）；五是未来研究需关注盟约责任扩展、 devolution 影响及北爱尔兰情况。